媒介运作授课计划-广播电视学专业建设

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媒介运作授课计划

2019-02-11 教学计划

本科生课程学期授课计划

2017-2018 学年(第一学期)

课程名称：媒介运作案例分析

开课学院：文学与新闻学院

任课教师：易晓莉

授课班级： 15新媒体

计划学时： 32

考核方式：课程论文

学时分配：讲授 32 学时

实验(践) 学时

研讨　学时

学科负责人(签名)：

学院领导(签名)：

审核通过日期：年月日

学期授课计划

第 1 页(共 3 页)

周别

星期

节次

授课方式

时数

授课内容

一

二

三

四

五

六

七

八

九

十

十一

十二

十三

十四

十五

十六

十七

一

3-4

讲授

讲授及讨论

讲授

讲授及讨论

讲授

讲授及讨论

讲授

考试

讲授及讨论

讲授

讲授及讨论

讲授

教授及讨论

讲授

讲授及讨论

第一章：媒介产品生产与内容管理

（案例一）以“深度”风行——《南方周末》的内容定位策略

（案例二）用“厚度“占有市场，——《新京报》定位分析

第一章：媒介产品生产与内容管理

（案例三）点纸成金——“布老虎丛书”的成功之道）

（案例四）《非诚勿扰》节目的内容创新

第二章：媒介业务与商业模式

（案例一）出版业的新模式——知识产权出版社与按需出版

（案例二）WEB2.0网站的内容、应用特色与盈利模式——以豆瓣网为例

第二章：媒介业务与商业模式

（案例三）学生讨论：网易如何以特色业务构建门户网站核心竞争力

（案例四）学生讨论：腾讯如何提升营销价值

第二章：媒介业务与商业模式

（案例五）学生讨论：视频分享网站优酷网的盈利模式

（案例六）中文综合门户网站读书频道盈利模式研究——以新浪、搜狐与腾讯读书频道为例

第二章：媒介业务与商业模式

（案例七）学生讨论：原创文学网站起点中文网的盈利模式

第三章媒介资源开发与经营战略

（案例一）浅析台湾霹雳国际的多元经营

第三章媒介资源开发与经营战略

（案例一）浅析台湾霹雳国际的多元经营

（案例二）《精品购物指南》的生存之道

第三章媒介资源开发与经营战略

（案例三）从橡果国际和东方CJ看我国电视购物发展的新趋势

第三章媒介资源开发与经营战略

（案例四）学生讨论：迪斯尼公司的产业价值链。

第四章媒介品牌管理

（案例一）从深圳书城看大型连锁书店的品牌运营

第四章媒介品牌管理

（案例一）从深圳书城看大型连锁书店的品牌运营

（案例二）《南风窗》：锻造“雁阵”品牌结构

第四章媒介品牌管理

（案例二）《南风窗》：锻造“雁阵”品牌结构

（案例三）学生讨论：凤凰卫视的品牌运营

第五章媒介营销

（案例一）《新财经》的媒介市场定位

第五章媒介营销

（案例二）《世界时装之苑》：价格引领杂志“高”策略

（案例三）《新周刊》：产品成熟期的四种创新

第五章媒介营销

（案例四）学生讨论：《萌芽》杂志的营销策略

（案例五）学生讨论：电视节目《天天向上》的营销特色。

第六章媒介战略管理

（案例一）《中国国家地理》的“转身”

第六章媒介战略管理

（案例二）学生讨论：默克多的全球攻略

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